問：這個時間是國內在推動十大建設的巔峰時期，榮工處在當時也是主要工程建設的負責單位？ 答：對，沒錯。我是民國61年到榮民工作處，就做了一個工程，就是曾文水庫。曾文水庫那時候已經開始做了一兩年了，就是因為有這個曾文水庫，榮工處才有力量去承擔十項建設裡面很多工程。 十項建設一開始的時候，那時候國內也沒有其他工程公司，那我們一下就拿下其中八項。我記得從北部開始北迴鐵路、蘇澳港、台中港、高雄的煉鋼廠、造船廠、高速公路還有林園石化工業區，桃園中正機場。 這八項，其中有幾項全部是由榮工處做的，例如北迴鐵路、蘇澳港、高雄港；其他的五項大部分也是由榮工處做的。比如說高速公路，

榮工處做了百分之七、八十，小部分的是經濟部的中華工程，還有一小段是韓國人做的。 當時一下就做了八項重大建設工程，榮工處不論是人力、機具都是非常困難的，幸好是曾文水庫還有一點基礎在那裡，從62年開始曾文水庫就慢慢縮減人員了，把這些人請出來拿來做其他工程。 問：業務量一下膨脹那麼多，人事處的工作想見應該是十分的繁雜。而且人的事情又是最難管的，那個時候榮工處的成立應該還算是草創的階段，規模一下子建立起來應該是您在任的這段期間，可以跟我們談一下那一段時間，您主要的工作內容是哪些？ 答：我記得我61年到榮工處，那時候員工一共有三千人，最重要的工程是曾文水庫。 後來一下接了八項工程以後，人力需

求已經迅速膨脹。但是專業的人力非常缺乏。比如說要做蘇澳港、要做台中港，我們沒有那個人才；做那個北迴鐵路，北迴鐵路最困難是那個隧道，都沒有這樣的人才。所以我們想了很多辦法，去羅織人才去訓練人才。 問：比如說什麼辦法？ 答：比如說我第一個找青年輔導會，那時候是我們連戰先生當主任委員。我就找他，我就跟他講我們的情形，他說好，我幫你來招攬。他就把以前國外向他求職的人，凡是學工程的，或國內大學畢業生跟他有聯繫的，都介紹給我們。 我們還到每個大學去演講，說明榮工處做什麼事情，跟老師跟學生都講，說明我們需要什麼樣的人才，自己來的很歡迎，你們自己不願意來，可以介紹你們同學、朋友來，一樣歡迎。

問：您這樣到大學裡去演講，成效好不好？自己也作訓練嗎？ 答：不錯，我記得那個時候我們自己也做很多訓練。 比如說我們選在職的員工，大學畢業已經有一兩年的工程經驗了，每年送三個、五個到哈佛大學去學工程管理。送十個到泰國的亞洲工程學院，那時候在亞洲算是一個最好的學院，每年送十個左右去唸碩士回來。 我們嚴處長的看法真正是為國家培植人才，我們送他出去到哈佛也好，到泰國也好，在國內的大學讀碩士也好，我們完全沒有條件的，就是你去學成之後，願意回到榮工處工作，我們歡迎，不願意的我們也不勉強你。 問：經費是由哪裡出？ 答：錢是榮工處出的，進修期間薪餉照發，沒有任何要求。但是不錯，凡是畢業的都回來了

，沒有人不回來。他自己感覺沒有道理不回來，就算他想走，也回來工作三兩年才走。 所以我們這個政策還是非常成功的，因為叫他簽約他心裡總是不舒服，那嚴處長的想法，為國家培植人才，你今天不到榮工處做，到其他公司去做，一樣都是為國家做事情。