問：您大學畢業後的第一個工作是什麼呢？ 答：我是五月畢業考試完了之後，臺灣電力公司就辦人員招考，我就去參加考試。那時候孫運璿還不是總經理，我們國家的電力建設都是靠台電建設起來。我是民國41年6月到台電土木設計科，還有很多同學到土木處計畫科。 然後到43年我就被派到石門水庫，因為石門水庫是我們中華民國第一個大型的多目標水庫，那時我們的總統魄力很夠，覺得要有個大的建設，需要把中部來的幾十萬人養活嘛。因為桃園，中壢這一帶原本都是看天田，那時要先把糧食準備夠，所以就要建水庫。 石門水庫就是一個多目標水庫，主要是為了灌溉，可以增加糧食供應，安定民生是當時最重要的問題。然

後還有防洪發電，以及自來水供應，那真是傾國家之財力作這個建設。發電這部份是台電的人去參與，民國43年3月4號，那時候我們台電派了包含我在內的9個人，其中有後來台電的總經理朱書麟，現在工程委員會主任委員陳豫，以前榮工處的處長，就一起派到石門水庫設計委員會作規劃。 我在這邊前後總共13年，包括規劃，設計，到美國去1年3個月，跟美國的工程顧問一起做基本設計。回來再做詳細設計，到後來負責石門水庫的營運，前後13年在石門水庫。 石門水庫完了以後，臺灣省政府負責的曾文水庫也要開始規劃興建。石門水庫的總工程師顧文魁先生，他是我們水利界的大師，他被邀請負責曾文水庫。所以我又從石門水庫，經過臺灣電力公司，再

借調到曾文水庫建設委員會，那是在民國65年的四月。 在那個時候，政府就已經感覺到國家要建設，處處都要靠外國的顧問。那時我們國家技術的水準還不夠，所以一定要儘快成立自己的技術團隊。所以在民國58年，行政院院會就通過，要以財團法人的方式成立兩個工程顧問公司，由經濟部推動成立的就是中興工程顧問社，它是以水利，電力，土木為主；一個是在交通部下面推動的，就是現在的中華顧問工程司，這是以交通，港灣，公路建設為主。 59年7月，正式成立曾文水庫的團隊，主任委員是那時候的省主席，副主任委員是顧文魁先生，他接了中興工程顧問社的董事長。所以他就要我辭掉電力公司的工作，所以我到民國59年的4月，就辭掉電力公司，

正式參與中興工程顧問社。我是水工部經理，負責整個水利跟整個曾文水庫設計的工作。 曾文水庫跟石門水庫一樣，是一個灌溉、防洪等等的多目標水庫。這一個建設跟石門水庫不一樣，石門水庫是美援，所以要美國的顧問；曾文水庫是日援，是日本的援助，但是在建大壩的經驗來講，日本人那時候的水準比美國人差遠了。我們在石門水庫建設期間已經有了美國人的經驗，所以，我們是以石門水庫那批基本幹部，帶領來做曾文水庫的基本幹部。 等中興工程成立以後，我接了曾文水庫的計畫經理，同時又做中興工程顧問社的水工部經理。那時候就開始接辦現在的翡翠水庫啦，明潭下池、明湖下池、直潭淨水廠，直潭壩啦，這些都是我們中興剛成立時候接的工作。

曾文水庫完工以後，我就專職做中興的水工部經理，後來當協理，後來做副總經理、總經理，到董事長。從中興社創立，這一路20多年，到民國86年從中興退休，接中興工程基金會的董事長。 基金會是教育部下面的文教法人，完全是公益性的。董事長和董事都是無給職，完全做公益的事業，等於把經費來回饋社會，提供獎學金，做了許多出版品，提昇工程教育水準，是這樣的一個情況。 問：能否請您跟我們講一下在建立石門水庫之前，臺灣的電力情況？ 答：臺灣的電力在抗戰勝利了，名義上有20幾萬kilowatt(千瓦)，實際上只有8、9萬個kilowatt。 臺灣的電力復興，孫運璿先生、黃暉先生，這些老前輩有很大的功勞。我們政府

從農業轉型到工業，能源是一切主要的動力。電力的建設，真的是花了很大的心血，做的很成功。為什麼總統經國先生欣賞孫運璿？主要他在臺灣電力的建設做得很好，在民國40年代，他把日本破壞掉的，盟軍飛機炸掉的那些電力設施重建恢復。像龜山、新建的谷關，達見等等，包括石門水庫，曾文水庫都是為了電力。 這麼一系列下來，那時候都做得很好，我是中興工程的第三任董事長，第二任的董事長是陳蘭皋先生。陳先生做台電的董事長，他是有名的，他到美國去借錢沒有借不到的，世界銀行都借給他，為什麼？因為他信譽好。借錢來做建設，等到民國差不多60年代後期，我們經濟已經相當平穩，那時候的美援就停止了。所以我們的翡翠水庫等等，都是靠自己

的錢來做，就是因為自己的錢來做，自己才能當家做主，所以為什麼我們有自己的工程師團隊，包括榮工處也是一樣，是這樣子來的。