民國67年中美斷交事件所引發的愛國行動，讓許元琨先生的工作增添特殊性質。當時臺灣社會因愛國熱情發起熱烈的捐款運動，輔導會基於對國家高度的向心力，立即響應此活動。當任主任委員趙聚鈺先生益加重視此全國性工作，先生被責派執行捐款業務，預先與同仁評估業務、進行流程，謹慎處理捐款收受之程序，確立三項工作原則。第一：推動單位與會計工作分開執行，個人或單位捐款不經承辦者而入會計部門處理；第二：嚴格執行徵信權責，定期發佈捐款來源，完成徵信錄書冊；第三：徹底落實宣導工作。其間，還發生過多次懷抱滿腔熱情的榮民慷慨捐出畢生僅存的積蓄

，多次讓工作人員力勸榮民減低捐款金額，凡此種種，常令參與其中的許先生深感動容。 當時捐款目標由力求盡善盡美的趙主任委員訂為高標5千萬。原本以為很難達成的數字，超乎意料於短時間內完成。輔導會與會屬機構湧入源源不絕的捐款，總額很快接近1億元，這讓先生振奮不已，也感動不已，捐款業務也同時顯現出輔導會高度的合作精神。在工作同仁相互配合之下，此項特殊業務持續一年終於圓滿結束，在他的心中留下不可磨滅的難忘回憶。 民國68年這一階段，他投入另一重要工作。因為工作表現，升派至秘書室負責重要施政計畫，彙整並向立法院定期報告。直到民國85年接任研考科長，先生的工作又邁入新里程，負責計劃、執行與考核工

作，並列管重要計畫。其中他也觀察到輔導會研究計畫的質與量在中央部會裡屬於優良單位。由於準備會內施政報告的需要，使他有機會與各處同仁不斷地整合與溝通，從中深刻感受到同仁之間相互支援的工作態度。他認為全心投入工作，遇到問題請教長官、與同仁討論，是業務順利推動的重要關鍵。而不堅持己見，當面請教是先生的工作經驗談，他始終秉持著輔導會工作的最終目的是替國家做事、完成目標的理念;而這樣的理念，也始終實踐在他的工作態度之上。