徐先生多年來對榮民照護克盡心力，務求良善，更難能可貴的是對待榮民，從不以階級官位彰顯自我，而是站在同理心的角度，設身處地去思考，每一項政策都是為照顧榮民著想，令人感佩。 一精二心三好四公開 徐先生半生戎馬，從基層榮升到陸軍中將，因而培養出一種從零開始的「精」神！在臺南榮家服務期間，服務對象都是年長榮民，徐先生將自己當成其中一員，身分平等而無階級之分，從一個「精」字開始，回歸軍旅生涯的心情，盡心為袍澤兄弟奉獻。徐先生更以自己臂膀上的兩顆星，做為對榮民們的承諾，期許自己能帶給他們最真誠的兩顆心。這「二心」，第一顆是「愛心」，十

幾歲就離鄉背井的他，一向將軍中袍澤視作自家父兄，而所服務的榮家，榮民平均年齡73歲，面對這些長者，徐先生多以老哥哥相稱，就像自家人般親切呵護。另一顆心是「熱心」，為了讓榮民們能獲得及時的協助，徐先生敞開辦公室大門，無分晝夜，隨時可以進出，務求隨到隨辦，即使遇到無法立即處理的事情，也會耐心傾聽說明，並儘量想辦法解決。靠著愛心與熱心，在無形中化解了許多年長榮民的隔閡與冷漠。 在榮民日常生活照料上，徐先生更提出「三好」服務，也就是生活好、吃得好與住得好。飲食方面，要求營養均衡不油膩，所有菜單他都會親自審察，三餐也與大家平起平坐、共同用餐，餐費也是自掏腰包，帶頭養成大家「使用者付費」的習慣，

貫徹將伙食辦好的決心。住宿方面，則特別要求提供舒適的住宿空間，不只冬暖夏涼，更依個人需求適時提供電風扇、冷氣等設備；並體貼榮民運動的需求，規劃整理出一個室外槌球場及室內桌球、撞球等休閒活動空間。同時為了讓榮民們擁有更多元的休閒娛樂，報經輔導會同意，在不影響他人安寧的原則下，貼心地設置了麻將間，提供老榮民們另一項可供排遣寂寞的選擇！其用心程度，讓人深刻感受到他真的視老榮民為自己親人般的照顧著。 此外，徐先生還提出「四大公開」的作為，首先是「意見公開」，規劃榮家每兩週開一次週會、每月還有一次代表大會，一方面凝聚大家的精神與團結力，另方面可讓榮民瞭解榮家為榮民謀福祉的作法，榮民意見也能下情

上達，以致於溝通無礙。除了榮家內部定期會議外，徐先生更利用隊上每月一次榮團會、慶生會、郊遊(太熱、太冷的時段不辦)及每兩個月一次的外住榮民座談會等機會，讓意見表達公開透明，彼此相互信任瞭解，政策執行更能發揮功效。 第二是「人事公開」，所有人事都經過人評會公開評審，以達適才適所。 第三是「經費公開」，財務由副主任和秘書室處理，帳目則由主任親自稽核，並藉由每個月固定查帳，杜絕貪污舞弊行為。 第四是「賞罰公開」，絕不姑息養奸，避免大家有樣學樣。國有法、家有規，澈底做到賞罰分明。 徐先生表示，在榮家期間，對於照顧榮民最大的心得就是：以身作則、視民猶親、噓寒問暖、

保持接觸，只要用心就有成效。或許因為這份用心讓大家都感受到了，因此，在榮家服務的兩年10個月期間，從未收到任何匿名檢控信函，讓他甚感安慰。 家風典範 持續傳承 早期的榮家係由縣政府管轄，稱為療養大隊，臺南、花蓮、屏東及新竹為最老的榮家，直到70年才回歸輔導會體系。臺南榮家成立於民國42年，徐先生到任後，特地蒐集相關資料，編寫臺南榮家「40年家史」，完整記載臺南榮家發展沿革。他深知榮家史料保存與榮民文化傳承，乃是台灣榮民史的重要一環，為了讓這些珍貴歷史有個展示空間，特地以自己的辦公室勻出部分空間設立家史館，規劃展示櫥窗看板，並將榮民從軍時的照片以相簿方式呈現，而榮家內部的活動紀錄

，則以壓克力做成活動簡報，不定期更換。這番作為在當時的確辦得有聲有色，促使榮民們更加認識這個家、也愛這個家；進而塑造出臺南榮家「平安、愉快、互助、清白、勤儉、敬老」的家風典範，持續傳承。 用心會務 改善榮民生活 82年，徐先生調升副秘書長時，輔導會會本部計有13處2室(秘書室、研發室)1會、1組(國會聯絡)等17個單位，徐先生負責督導第三至第八處。他還記得在他報到後不到一個星期，曹思齊副秘書長因公出國，這段期間所有上陳的公文都要經過他核稿，每日核稿案卷多達200餘件，由於這段寶貴的經驗，使他得以在短期內迅速瞭解輔導會的整體運作，至今回想起來，仍令他倍感珍惜與回味。 徐先

生在工作上始終抱持著膽大、心細、負責的工作態度。對上，忠誠踏實、全力以赴，在不妨礙整體業務推動的情況下，力求減輕秘書長的負擔。對下，則以尊重的態度予以指導，讓各階層工作氣氛和諧，順利推動工作。 尤其是84年策劃舉辦輔導會擴大工作會議，是秘書室、第九處與會計處三個單位空前成功的一次合作。當時楊主任委員有強烈的企圖心，他思考著輔導會十幾年沒有召開擴大工作會議，便藉此次機會，舉辦一個大型的工作檢討會；根據各單位工作報告分組綱要討論，並提出分組報告，再做綜合報告及座談。當時與會嘉賓有總統、副總統、行政院長及會屬100多個單位的首長、處長、科長等幹部，共計460多人參加，獲得豐碩的成果。 協

助成立榮民榮眷基金會 輔導會依法代管單身亡故榮民遺產，迄81年已累計有新臺幣23億餘元、黃金兩萬多公克。81年9月「臺灣地區與大陸地區人民關係條例」公布施行，依第66條規定，本會列管之榮民遺產若未於法定期限（83年9月18日）內依法繼承，即必須解繳國庫。 當時，由於大陸海協會始終未積極配合在大陸地區公告協尋，或部分亡故榮民已無合法繼承親屬，輔導會預判至83年9月18日繼承時限期滿，所發還的遺產將不及一半。鑑於亡故榮民生前省吃儉用，積蓄不易，若在其身後未能於法定期限內覓得繼承人，將其私人財產逕繳國庫，絕非亡故榮民所願，故建議修法延長繼承期限，在此同時，徐先生並建議周主任委員將此龐大無

人繼承之遺產提撥交付社會公正人士與榮民代表組成財團法人，設置專案基金，協助榮民創業、就學之需，以嘉惠榮民（眷），周主任委員欣然接納，開始積極運作。後因周主任委員於83年12月16日卸任，輔導會復在楊主任委員的指導下，突破萬難，於86年10月1日依「臺灣地區與大陸地區人民關係條例」第68條，正式成立「榮民榮眷基金會」，將82年9月17日以前在臺「現役軍人或退除役官兵死亡而未於有效期限內繼承之遺產」捐助設置基金會，運用孳息辦理清寒榮民子女獎助學金、榮民（眷）重大災害救助及其他有關榮民（眷）福利服務事項之用，迄今運作良好。