傳承歷史 創新服務 永續發展 一 高主委表示將持續整合安養、醫療及事業機構資源 達到全方位整體服務目標 一 十月卅一日輔導會榮光大樓會議廳舉行紀念暨慶祝大會，高華柱主任委員於大會中頒獎表揚榮民、服務、青年、廉政楷模，並提出六點與全國榮民暨全體同仁共勉，謹將高主委講話重點摘要如下： 壹、誠心服務—照顧榮民健康 輔導會服務照顧榮民眷約一三八萬餘人，為確實做到「走向偏遠、扶持弱勢」的服務工作，強化輔導會服務能量，除律定廿二個榮服處為「資源整合平台」，協助責任區集居榮民處所，設置「社區照顧關懷據點」廿一個，藉由普設便民服務據點、勤訪基層了解需求、運用志工深化服務、
適時救助解決急困之外，輔導會「安養、醫療及事業機構」資源將續予整合，並協調地方政府及慈善團體，積極規劃執行全方位的整體服務。 由於臺灣地區已進入高齡化社會，輔導會繼台北榮總九十五年二月成立「高齡醫學中心」之後，將於九十六年在台中、高雄榮總陸續籌設。並於九十五年十一月辦理「國際高齡醫學」研討會後，廣邀國內外學者專家與會，加強培訓老人專科醫師、臨床照護團隊等，將十二所榮院規劃設置「老人醫學科」，完善老人醫療照顧工作。 貳、擴大就業—支援產業發展 由於青壯榮民日增，「就學與就業」成為輔導會主軸工作，因此須著力於調查待退官兵「學歷專長」、「工作意願」與「生涯規
劃」，並區分就學、就業「兩管道」，妥適結合國軍「退前講習」及協調考試院辦理九十六年退除役軍人轉任公務人員特種考試，提供榮民轉任公職機會。 參、整合醫養—完善社區照護 隨著時代的變遷及榮民年歲的增長，輔導會將積極規劃各榮院與榮家、安養中心的資源，使能相輔相濟，充分發揮「醫院、安養、照護」相結合的功能，並朝向「家庭化」、「公園化」的方向，建構完善的社區照顧服務機制，為我國「長期照護制度」建立最良好的模範。 各醫療機構，亦需秉持「醫養合一」政策，整合醫療體系資訊，建置採購平台，強化作業效能，建構並落實榮（總）院支援榮家及社區之「三級醫療體系」及「區域醫療網」
，主動關懷照護年長、弱勢榮民眷，積極推展老人醫學，提供公（自）費、夫婦併同安置，規劃建置多元化、社區化、優質化長期照護體系等施政作為，使「教學研究、預防醫學、基層保健、老人醫學、長期照護、重症醫療及環境保護」等工作，能夠發揮「全人、全程、全家」醫療與照護功能。 肆、創新策略—強化事業經營 輔導會為使各事業機構達到「安置」與「獲利」之均衡，除依「公營事業移轉民營條例」及相關規定外，將秉持「有效運用國家資產」、「繼續安置榮民就業」、「保障員工權益」之原則，積極輔導各事業機構穩健轉型，或精減人事，降低成本；或提昇服務品質，創造營運績效；或輔導改善經營策略，推動促參及委外民
營，以提高市場之競爭能力。 伍、走向國際—爭取海外支持 日前政府首長雖相繼出訪，以宏觀的作為去爭取並鞏固邦誼、提升無邦交國家實質關係，而我旅居海外榮民弟兄，都已生根立足，並在世界各地成立了卅九個榮光聯誼會。輔導會當盡力加以輔導，讓每一個榮光聯誼會都能夠日益壯大，成為打開臺灣通往世界大門的先鋒。 另一方面，輔導會賡續加強與「美國三大退伍軍人組織」的聯誼互動，參加並確保我國在「世界退伍軍人聯合會」的席次，藉以連繫各國政要，相機拓展與各國的實質友好關係，促進國際社會之瞭解與支持，以增大外交活動空間。 陸、結合現況—精實退輔制度 輔
導會因應當前社會環境變遷，施政需要及輿情建言，為完備輔導功能，並貫徹政府照顧弱勢之政策，亟需務實檢討、調適。諸如，輔導並提升醫療機構經營策略，有效利用醫療資源，發揮「兼籌並顧」效能，符合「崇功報勳」、「照顧弱勢」的服務宗旨，將預算運用在榮民最需要的地方。 再者，規劃建構高雄榮總經管台東榮院、員山與蘇澳、玉里與鳳林、嘉義與灣橋等榮院，以區域功能整合模式，形具專業互補之彈性組織，提昇整體效能。另在台北、桃園、彰化、岡山、太平等五所榮家規劃設置失智專區，以建構多元化照護體系，滿足失智養護需要，達到在地老化之目標。 各位榮民前輩、榮民弟兄們：退輔制度的成功，有賴全體榮民的支
持和參與，因此，誠摯的希望各位前輩，繼續秉持著你們所留下的榮民精神，同心協力來維護榮民的榮譽與尊嚴，並爭取國人更多的支持與肯定，俾使輔導制度日愈精進，輔導會為榮民服務的工作得以永續經營。