問：您在聯勤總司令部管理高雄的倉庫，剛好那個時候美援的物資相當的多，加上那時候中國大陸撤退很多的物料，這個管理起來其實有很多的故事可以跟我們講。而且您又是以空軍的身分，不是聯勤的，等於是空降部隊，來主導這樣一個管理，當時有沒有什麼困境？或您經歷過哪些事情是讓您印象深刻的？ 答：當時也是總長周至柔對我很看重，那時候美援快要來了，大家要找個人能夠辦理接收美援的業務，周至柔就介紹我給黃鎮球，他說：「王瑞昌行！」那黃鎮球就問我：「你學過啦？」，我說：「我沒有學，我是在美國受訓看到人家怎麼做，美國人管理的情況我了解一點。」，我就去了。 去了以後，我那時是中校，總庫倉的少將姓陳，叫作陳冾，他這個人很老

實，很有學問，但在管理方面不行，他對很多事情沒有學過，所以汽油每個月損耗很多，還有來的米啊，也是損失很多。那麼我去了以後一看，一開始庫房裡面的東西亂七八糟，比如說這個十字鎬有好多種，部隊用的是兩頭尖的、步兵用是一頭尖的一頭扁的；還有輪胎，機械的輪胎，到底是JMC用的還是什麼用的，沒有註明。還有好多玻璃杯，但是不曉得玻璃杯圓口、方口，都沒有規格。所以我就決定美國貨就照美國的規格，我要定一張規格表建檔起來；假如不是美國貨，我自己定規格，統領所有的各單位，將來申請都照規定。 規格定了以後，帳目方面要先統一，庫房帳目要連起來，庫房上面要有編號，你這個是十號，單子上面也是十號，那麼少了什麼東西，比如說

輪胎好了，輪胎一百個，那帳目也要是一百個，假如是帳跟庫房物品的不同，那就表示你管理的不好，很多小東西一萬個，裸釘啊！一萬個，你要一個都不能夠差，所以要經常維護、清點，物品都要做分類表卡，我要求庫房的材料跟帳面相符，這樣實施了以後，將來大家申請不發生問題。 後來總司令一看，哇！每個月米增加好多，汽油也增加，總司令很高興，給我一萬塊的獎金。後來美援快來了，陸海空三軍都要申請美援的物資，就要辦訓練，給我三萬塊錢辦理訓練業務，告訴他們怎麼申請，怎麼運補。還有每個月我發一本「倉講月刊」，我把所有問題都寫在月刊上面，告訴他們怎麼解決，你們有什麼問題提出來，我就登在上面，每個月都有「倉講月刊」可以協助解決

。 我做了1年，後來總司令王老虎他覺得我做得很好，要我回空軍的總庫廠。那時候兩個總庫，還有一個總庫的總庫長，因為被發現偷賣米、賣油的弊案被關起來，所以我這方面是很廉潔的。總庫長很多物資啊！三軍的東西都在你手裡頭。 我在國防部也是這樣子，國防部也是很省錢的，三軍清東西我也要考慮。我到國防部去的時候，那個迫擊砲講起來有百分之六不能擊發，這怎麼能夠打仗？所以後來要檢查，我就派了十幾個人去裡頭檢查，發現它砲彈有的擺山洞裡面，滴滴答答的受潮；有的在外面，天氣熱曬太陽，天下雨又淋濕。我說這個影響砲彈的性質，受熱、受冷、受水以後都會產生變化的。所以我就一定要聯勤趕快改善，那個時候總司令是賴名湯，他來找我

，我說你當總司令怎麼可以這樣子呢？這個應該改啊！他回去了又找了一個顧問來講，我又罵了一頓，我說你當顧問還可以這樣子！？我說一定要改，他那時候照改了。所以我覺得，當幕僚不能夠隨便、馬虎、不能感情用事，所以賴名湯對我是心裡面不舒服吧！呵呵！ 問：剛剛問您戰爭的部分，您比較輕描淡寫，是不是戰爭部分的回憶是您比較不想談的？ 答：沒有。打仗的時候，我們要考慮到很多問題，比如說這趟任務，飛機要飛多少距離？來回要消耗多少油？有的時候飛機還有點漏油，要看怎麼樣能夠保險的飛回來。所以出去轟炸以後，回來的飛行高度要慢慢的降低，降低以後省油，這個很多問題的。 問：您執行過很多轟炸的任務，哪一次轟炸任務

是您印象比較深刻的？當時轟炸機上面有幾個人？ 答：就是鞍山鐵工廠轟炸，還有其他地方，看不到的，炸了以後看不到情況，因為飛機的速度快，飛遠了看不到的。飛機上有正駕駛、副駕駛、轟炸員、領航員，還有四個跟著打槍的，那個時候是很大的飛機。