趙域先生早先在國防部負責後勤管理事項達五年之久。長官借重其處理後勤業務之經驗，讓他負責規劃會內採購、土地及財產管理等相關作業。先生認為一切工作之處理必須建立作業規範，於是參考國防部採購作業規定，設計輔導會適用的採購作業流程。「輔導會採購作業規定」實施以來七年多沒有發生弊端與糾紛。並於民國87年以後，成功接續政府採購作業法，至今維持良好的採購效率與功能。 此外，趙域先生親身參與桃園榮民醫院的建立，以加強桃園、中壢、楊梅地區榮民(眷)的照顧。在「榮民在那裡，服務到那裡」與健全全國醫療網資源理念下，83年7月1日將楠梓榮民醫院遷建至桃園。由於先生具有工程管理的經驗，許歷農主任委員指派他執行桃園

榮民醫院的籌建工程，期間與桃園公私立醫院進行多次協調，希望減低當地醫療組織對醫院遷建產生的阻力。而他也不負眾望，順利達成任務。 趙域先生投入全部精神完成榮院籌運計畫，經常從臺北到桃園了解施工進度，為了不影響其他公務，往往利用上班前的時間遠赴桃園工地視察。每個星期來回一趟。他秉持「發現問題，立即改進」的原則，以效率、精進、謹慎的態度處理每個環節。桃園榮民醫院在先生以及眾人的努力下，比預定工期提早半年完成(民國83年6月完工)，同年10月29日舉行開幕典禮，隨即展開各項醫療服務工作，現今全院面積17,200餘坪，投資經費達18億，其優良的醫療水準與品質，吸引優秀的醫療人員加入行列，造福無數的

榮民(眷)。 國會聯絡是「整體性」工作，也是「橋樑」的工作，趙域先生曾負責與事項溝通的任務。基於長期經營而建立的溝通管道，榮民就養給與法案也多有進展，確實為榮民(眷)爭取到最高的福祉。而他參與輔導會會屬機構民營轉型規劃，也以「提供榮民就業」為基本原則，完成階段性任務。他秉持著凡事認真、全心投入的精神，並謙虛地認為自己很平庸，然而，從先生為榮民所謀得的多項福祉來看，說他是位善用邏輯思考，秉心認真負責的長官，相信是眾所認同的。