周智超先生另一業務工作是訂定「輔導會辦事細則」，仔細劃分各處負責的公事範疇，並且思索最妥當工作分配。為因應新業務的增生，細則規範每一至兩年便需修訂一次。他回憶當時同仁常拿著新業務請教他文件該歸屬何方。由於細則制定，須花許多功夫權衡輕重，況且某些事項影響較廣，不易清楚指陳單一處室負責，權責協調過程繁複，往往難以簡單處理，他的工作責任也相形重大。不過，相當負責，具有擔當氣魄的周先生如果遇到難以歸屬到任何處室的工作

，自己就扛起來處理，毫不推諉塞責，馬虎輕忽。 周智超先生民國81年退休後，仍對輔導會持續付出心力，直至民國94年止都在編撰「輔導會工作紀要」。「輔導會工作紀要」每五年出版一本，書中細載輔導會重要工作事項與業務執行狀況，他擔任編撰約二十年光景。先生認為編撰工作最難之處是資料的完整蒐集，在不可能做到百分百齊全的狀況下，努力蒐集資訊以供記載，是最大的原則。而編撰也需要經驗的累積，資料來源的掌握與適宜的分類、編年，是先生頗費心力之處。他認為做此事必須抱持戰戰兢兢的態度，因為要對自己負責，遺漏的是眾人歷史。面對漫長的資料的蒐整過程，他覺得能為以前的單位付出，是一件深具意義的事。 在輔導會其他

單位服務也是周智超先生難忘的經驗。他談及印象最深的是在榮家服務時，有位榮民衛生習慣不佳，大家都不願靠近。他趁著節日協助這位榮民清潔淨身，看著這位榮民乾淨整齊，他的心中非常愉快，而這種助人為樂的精神，便是先生為人處事最令人感佩之處。