龔副主任委員指出:輔導會安養與醫療兩體系架構完整，經營多年已具成效，目前臺灣人口逐漸老化，老人醫療問題已日趨嚴重，輔導會應掌握時代趨勢，以優勢之作為整合安養與醫療機構，確立「三級醫療體系（榮總-榮院-榮家保健組）」及「區域醫療網」，朝高齡醫學發展，使榮民(眷)獲得妥善之「全人、全程、全家」醫療照護。副主任委員表示，目前臺北榮總已於95年2月成立「高齡醫學中心」，以跨領域之研究、教學、臨床之服務團隊，提供銀髮族「以病患為中心」之全程服務。臺中、高雄榮總將於民國96年陸續籌設。在服務榮民方面，龔副主任委員投注甚多心力，經常率領相關主管主持各地區「與民有約-榮民懇談會」(93-95年計143場次)，

協助榮民解決各項問題。 龔副主任委員對處理往生亡故榮民遺骸，也投注甚深，他認為輔導會有責任以莊嚴態度，妥善安置渠等後事，自93年起協調內政部役政署、臺東縣政府等機關，以「行政協助」方式，將早年安厝於各榮家、榮院榮民骨灰及散置各地公墓之榮民遺骸，配合整修軍人公墓時機，依計畫、分梯集中5,172具靈灰至臺東縣軍人公墓，歷時1年5個月完成，撫慰亡靈，功德圓滿。另外，屏東內埔鄉第10至14公墓早年葬厝亡故榮民之墓座破損嚴重，由於無後嗣處理，本會自當負起整厝之責。在與各界溝通、協調過程中，龔副主任委員均親身參與

，並悉心規劃指導，計起掘坍陷損壞墓座411座，連同早期置放第13公墓忠靈堂單身亡故靈灰222具一併處理。並於95年11月8日在屏東榮家福壽祠舉辦安靈法會，順利完成遷厝。 此外，依內政部老人福利法規定，指導規劃「榮家家區環境總體營造中程計畫」，龔副主任委員自93年起指導榮家單位逐年編列預算，整建六所榮家家區，營造家庭化、人性化與公園化的生活環境，使內住安養榮民深刻體認「家」的感覺，為能持續精進服務品質，促使安養機構幹部自我提昇優良服務作為，自93年起推動安養機構評鑑，邀請專家學者參與，期透過公正、公平之考核，檢討缺失、策勵精進作為，提昇榮民安養（護）品質，迄今已執行評鑑兩次(93、95年)，成

效良好。 龔龔副主任委員依行政院組織再造條例，於93年8月指導編成輔導會「組織再造作業小組」。歷經2年2個月多場次集會研討提報，於95年10月完成「組織整併」及「員額配置」等規劃作業。輔導會由現行5個處室，將改制為6個「司級」業務單位及4個「處級」輔助單位；附屬機構亦做適度精簡整併，並配合「行政院組織修正條例」生效日期執行。 龔副主任委員深切了解輔導會照顧對象隨時代更迭而有所改變，青壯榮民輔導就業將逐步取代榮民安養工作，他以前瞻作為指導調整未來工作方向，基於公平合理原則，提出輔導照顧「分級制度」，規劃有限金額、人力資源，針對弱勢、有需求之退除役官兵，提供及時、適切之服務照顧。副主任委員表示

輔導會做好萬全準備，樂觀面對挑戰與重任。副主任委員強調輔導會已經邁入第52個年頭，重任必須再傳後繼之人，雖然客觀環境變化快速，但他勉勵同仁任事之觀念應隨時代改變心態與作法，全心全意服務榮民。