而先生任內完成重大工作使命之ㄧ，是協調全民健保與榮民醫療補助。由於全民健保是國家上下一體的根本大法，法令規定全民加保，並繳納保費及部分負擔費用。此項變革與輔導會免費提供榮民醫療服務之原旨不符。孫副祕書長基於維持榮民免費醫療的原則，不斷與行政院協調，希望透過專案申請，維持榮民免費就醫。但在全民健保法規範中，榮民免繳保費及部分負擔費用有其困難。最後輔導會獲得行政院有關部會之認同，修訂榮民就醫辦法，即榮民所需健保費用，由輔導會編列預算、並全額補助費用，榮民醫療維持現狀。這項重大協調工作，歷經兩年多終於完成。在孫副秘書長努力溝通下，榮民就醫調整行政程序，順利結合全民健保與榮民免費就醫制度。 孫副

秘書感性分享心路歷程，不論是在國防部或輔導會，他以為部會間之醫療服務是上游與下游的關係，在軍中服務現役軍人，輔導會則是面對退伍軍人，是一體的兩面。對他個人而言，輔導會醫療工作是一種延伸與擴展。退伍軍人需要的照顧比現役軍人多，相對地服務品質與需求也高，尤其是精神心靈的慰藉。他不斷思考，要以何種方式達到服務目標，積極透過各種管道，提高照顧水準。如由榮民醫療座談會改善服務項目；榮民到醫院看病，協助完成各項程序，讓人感覺在家一般。任內重要工作之二是整合榮民醫療體系，加強醫療院所合作。使得榮民醫療體系比全民健保醫療更早落實三級醫療制度，孫副祕書長認為這樣的成功在於醫療團隊合作精神，還有分區醫療制度的實施

。 孫副秘書長從自己的專業出發，處理就養及就醫作業，他先從醫療著手，後續的就養工作即順利進行。而基於長官對第六處業務以及榮民對醫療的期望，他提出事情不分大小都要求完美的想法，進而提昇效率以獲滿意。對己要求甚嚴的副祕書長對部下充滿關愛，希望同仁都是快快樂樂地上班、快快樂樂地回家。對部屬要求則是必須具團體精神，彼此協調合作。在40多年的公務生涯中，對醫療服務工作求善臻美，尤其他看到榮民接受服務後的愉快神情，直說再累也不怕。在輔導會服務的歲月，是自我評價最好的一段，這段路走來，得到的比付出還多。先生感恩地表示，從處長榮陞副秘書長，不只是個人榮耀，也是對醫療體系同仁的肯定。