倡導國家資源全民共享的觀念 初到會裡，周主任委員曾就輔導會事業機構現況與洪先生進行一番討論，雙方產生一個共識：希望讓輔導會附屬機構的剩餘資源分享給國家社會。例如：榮家、農場乃至於榮民醫院等機構，都能擴大服務一般人民，讓社會上許多福利機構、服務機構共同參與，一方面能充分利用資源，另一方面亦可結合民間社會服務經驗，活化榮家的服務政策，意義非凡。於是，洪先生秉承周主任委員的意旨，澈底執行相關政策，首先便從馬蘭榮家與新竹講習所做起，開始推動開放輔導會部分安養設施提供民間運用。面對此一革新，當時部分榮民尚持反對立場，認為輔導會不應該將榮民資產對外釋出。然而，具體

政策實施多年以來，不只運用民間社會服務經驗讓榮民服務更加積極澈底，同時增加外界對輔導會的瞭解，雙方互利，成果豐碩，因而證明周主任委員當初的支持是正確的。而負責執行此案的洪先生，非但未曾居功，還謙稱規劃設計這些事務，只是交流過去經驗、分享彼此資源，以收互利之效，其實任何人都能做到，絕非個人功勳。 推動會屬事業民營化 輔導會決定開放部分事業機構民營化後，便開始對會屬事業機構及所有合營機構展開全面調查。隨即以液化石油供應處做為第1個移轉民營的事業機構，協議過程之艱苦，讓洪先生至今印象深刻。洪先生談到，在整個協調的過程中，有兩個主要問題最難解決。首先是供應處的作價問題，輔導會堅持要

有鑑價公司的參與，做公平的鑑價讓雙方互不吃虧；接著是關於液供處資深同仁去留問題。過去輔導會承接液供處時，是採取「概括承受」的方式，以相對合理的價格包含員工現有年資，以保障員工的退休金權益。如今開放民營，當然也希望能比照辦理，為此，花了許多時間與審計單位溝通協調，希望在雙方都有共識時，順利轉移民營，幾經波折，終將液供處順利移轉民營，成功達成此1艱鉅任務。洪先生謙稱自己只是提供過去服務經驗做為參考，並負責執行主任委員的構想，如此罷了！ 爭取南北勞務中心承攬工程優先議價同意權 洪先生在主任委員的指示下，前往行政院為南北勞爭取承攬工程優先議價同意權。談起這段往事，其中有兩件事讓洪先生至

今仍記憶猶新，其一便是與中油的合作事件；當時的油罐車司機與輔導會北勞是屬於合夥關係，洪先生希望能推動北勞正式納編，以取得任用資格成為正式公務人員，但由於當時輔導會的角色為承攬中油運輸工程，因此並不容易推動此事，於是洪先生在徵求周主任委員的同意後，開始與中油斡旋溝通；洪先生假設，若是中油認為加油工與北勞的合作並無必要，那麼北勞可退出合夥；但假如他們認為這樣的合作有一定程度的意義，只是考量行政管理費用過高，則建議聘請公證人士、鑑價公司一同參與，訂立出合理價格使雙方互不吃虧。如此做法，讓中油全權決定是否繼續合作，表示輔導會絕無私心，讓整個事件順利在立法院中和平落幕。 其二，北勞在制度化後，

依據政策規定，在投標工程前必須先獲得政府指示才能承包工程。然而北勞是要負擔固定行政費用的單位，同時累積相當深厚的機電經驗，倘若不能承攬工程，勢必無法順利營運，就須解散北勞，不但輔導會必須支付資遣費用，這些被資遣的資深員工也會被民間企業以低廉薪資聘用，如此非但造成輔導會龐大財務負擔，也對這些人不公平。洪先生實不願見到政府的1個基本政策造成這麼大的牽連，這對國家而言是種損失，因此便在主任委員的指示下，前往政府相關機關爭取共識，並順利爭取到承攬工程優先議價同意權之任務，持續維護南北勞員工的工作權益。