一、我從小的成長歷程與故事

　我是孫肇宜，是四年四班早產兒，出生時罹患白喉導致高燒不退，醫師放棄治療，卻奇蹟般存活。親友斷言我活不過3歲，父母讓我拜知名主播劉忠繼的雙親為乾爹媽，祈求消災解厄（劉忠繼本人不幸於2023年因血癌病逝）。

　民國59年，15歲的我由父親陪同南下就讀陸軍官校預備班。離家前母親叮嚀：一定要忍耐，絕不可見異思遷。這份叮嚀成就了我7年的寒暑。畢業前，我的成績本可選砲兵、通信、空步、陸戰兵科，但我卻自選步兵科。

軍旅生涯中有五段經歷對我影響至深:

　一是、民國70年6月，於金門擔任營部連連長時，運用配戴的手槍反制槍擊暴行，獲總司令郝柏村上將召見時當面叮囑：回去告訴連長們，只要敢管、敢教、行事正派，我一定支持。我就怕基層連長不敢管、不能教。隨後，總司令當眾頒發景風乙種獎章給我。

　二是、民國71年，我任職連長的兵器連移防沙美面前山。駐地除了碉堡與砲陣地外無餐廳。副連長劉得良（後於軍情局中將局長任內退伍）帶領弟兄運用廢材與塑膠棚搭起草棚餐廳後，安置電視機與撞球臺，每日三餐新聞與週四莒光日和週六晚間張小燕的歡樂週末派，是戰地最溫馨的慰藉。

　針對前不著村後不著店的環境，我帶領幹部逐一改善。將廢棄汽油桶改裝熱水器，建立淋浴設備。成立低價洗衣部，盈餘回饋伙食。將庫房改造成休閒空間，提供音樂與咖啡和點心。宵夜按人數配發牛肉罐頭與麵條，讓弟兄在餐桌用酒精爐架和酒精膏加熱食用。另將每日全雞中的雞腿冷凍，留給岸勤公差。大米價繳後用於加菜，餵豬則划不來，轉向金門酒廠購買酒糟當飼料。其後，因伙食優良獲金防部指定為參觀示範單位。

　在提升生活品質之餘，戰備操課絕不鬆懈。每日落實照表操課，親自帶隊5000公尺長跑。隔年，步校教官至金防部駐地技測，本連勇奪全防區第一。

　三是、民國78年任職國防語文中心中隊長期間，我報請核准後，自費購買電腦與中文資料庫軟體用於學員考核。後來這份超前的資訊化管理報告，在三軍大學擴大週會中獲頒3,000元獎金。

　四是、民國84年同心七號演習，我以上校旅長身分，向參謀總長劉和謙上將及總司令李楨林上將簡報動員演訓庫存裝備方式與電腦化作為。該專訪被納入華視《國軍與抗戰─文虎部隊》紀錄片，成為歴史的影音記錄。

　五是、民國85年擔任步校總隊長，管理4000名碩博士預官生，我報請核准後，向學員生開放個人Email。事後，有位博士預官生在聯合報副刊撰文讚揚國軍幹部思想開明、與時俱進。

　民國87年，因無戰爭學院學歷，我以43歲之齡自上校職報退。退伍翌日即透過人力銀行轉薦後，獲得高雄港加工區新藝電子廠的任職邀聘，擔任管理部經理後，我將三項軍事管理實務引進企業：

　一、資訊分析： 運用Excel樞紐分析表，無需輸入繁雜的公式與函數，就可快速製作精密且多維度的訂單與出貨查詢系統。

　二、產銷會議： 經旅日留學的老董事長親自修訂後，引入軍中作戰會議流程，標準化報告程序與跨部門協調機制。

　三、職能定位： 借鑒軍隊軍官與士官分工，改良為企業經理與課長的職責劃分，明確基層執行力與中層規劃力的分界。

　上述這三種模式至今在我的個人部落格「大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談」中的點閱率，每種都破萬次。

　一年後，我自費至中央大學內的資策會接受3個月的微軟網際網路資料庫程式設計班，再轉戰中國大陸台資企業。在對岸十年中，我將軍中的教育訓練、莒光園地編採及行軍查哨經驗，轉化為企業的電子週報、廠報刊物、內部網站撰寫及建立夜班督導機制、開設新工培訓班和全體文員與經副理級別的Excel樞紐分析表培訓班。

　民國94年，為了解決人力荒，我跑遍四川、甘肅、陝西等內地進行招工布點，一年內招募3000餘名員工。而經驗則源自於陸軍官校學生時期的所參加的軍校招生訪問團，以及擔任上校旅長期間，責任區內招募軍校生工作的實務經驗。

　民國97年，在中國瓷都景德鎮，當地電視台對我進行專訪後，受邀至陶瓷學院參加企業論壇，台上的講者中，除了我這位台籍幹部外，其餘皆為中國的大學教授。民國99年，我針對富士康事件對廣東肇慶大旺高新區的台商高階幹部發表預警報告。誠如目前AI評估：我那份報告是面對轉型的預警鐘，在民國99年所指出的情況，正是目前的困境。

　民國103年，為照護相繼中風與失能的雙親和岳母，59歲的我自中國大陸台資廠提早退休。在陪伴父母安享餘年的同時，我亦追求身心健康：單車與機車環島、海洋與激流獨木舟培訓、攀登20座百岳、獨走獨宿古道與小百岳、戶外維生培訓，並透過YouTube與部落格記錄這一切。

　其後考量雙親的中風與失智的遺傳基因，決定在70歲後預作規劃，不增加子女負擔；民國114年我核准入住台東馬蘭榮家安養。

　回首一生，軍旅期間我對得起國家的子弟兵，退伍後國家也對得起我！未來，我將持續經營臉書與YouTube和部落格的數位傳承。在馬蘭榮家，優雅且豁達地完成這場無憾的人生接力。