馬駿在財務管理的成就 諺云：「吃不窮，穿不窮，打算不到一世窮。」所謂「打算不到」也就是財務管理不善的意思，小自個人家庭，大至團體國家，莫不如是，絕無例外。「財務管理」主要在對所需資金的籌措、分配、運用、控制、會計、決算與公布；並以不虞匱乏、適應機宜、經濟有效為管理上的基本原則。俗話常說：「巧婦難為無米之炊。」凡事非錢莫辦，財用不足自然一籌莫展。然則「拙婦難有米之炊」的情形亦屢見不鮮，原因就在於缺乏健全的「財務管理」制度，以至漏洞百出、浪費叢生；連起碼的效果都難以達成，更遑論發揮最大的邊際效益矣！ 現任「聯合信用卡處理中心」總經理馬駿，一生與「財務管理」結下了不解之緣，自從在「軍需學

校」畢業以後，年紀輕輕便能老成持重、一絲不苟，把軍隊的財務管理得井井有條；壯年時期擔任財務勤務處長，更出任「財務學校」校長，不但創建了許多新的財務制度，達成了開源節流的最高「財務管理」境界，更憑恃其經驗與智慧，撰寫出六種有關財經方面的書籍，對於提升「財經管理」的觀念、原則與作法，收到了立竿見影的效果；中年以後外調財政部，大力創行「國庫集中支付」制度，已不祇是國家財政的單純管理，而且已關係到運用貨幣的政策與金融的管理及調節矣！ 馬駿由公職屆齡退休之後，立即配合社會發展需要，籌組開辦「信用卡」業務，俾能符合「塑膠貨幣」、「無支票社會」的世界財經潮流。幾經周折，從無到有，由小至大，目前的「聯合

信用卡處理中心」，擁有二十五家會員銀行，商店十萬餘家，持卡人已超過三百萬，而馬駿擔任總經理已經十三個年頭，憑恃其耿介誠懇的態度、雍容大度胸襟、公正廉潔的操持與負責認真的信念，使得董事會對總經理一職，不作第二人想。馬駿的「座右銘」是「持誠守拙」，作事的原則是「有所為，有所不為；合則留，不合則去。」雖然他已經滿頭白髮，雖然他亳無戀棧之意，然而財經界早已肯定他的卓越貢獻與清廉德操，想要暫息仔肩，不啻是緣木求魚也。 甘棠蘊地．人文薈萃 馬駿字遇樂，蓋取「伯樂過冀北之野，而馬群遂空」之意，駿馬得遇伯樂，幸何如之。河南省宜陽縣人，民國五年九月廿五日生，世居宜陽城內西大街，向陽門第正好面對城南錦

屏山之玉柱峰。馬家在宜陽縣城是門祚單薄的小姓人家，但卻因世代書香而備受邑人尊敬；馬父廷芳進學後便以教育學子為職志，孜孜矻矻，樂在其中，以至桃李滿門，地方上有頭有臉的人物，泰半都是馬家的受業門生。 平生億萬銀錢在他的手中進進出出，至今仍然是兩袖清風；經常躋身冠蓋之林，言談舉止卻不脫鄉下人本色；雖然多次位居要津，咸以臨深履薄的心情處之；儘管挫折困阨紛至沓來，總能以樂觀奮鬥、不卑不亢、盡其在我與鍥而不捨的態度、信心、理念和效力全力以赴，而終底於成。 投筆從戎．歷掌財務 「七七蘆溝橋事變」前夕，馬駿考入「安徽省會計人員訓練所」，結訓後分發安徽壽縣擔任會計員。越年抗日戰爭爆發，毅然投筆

從戎，從事軍中財務管理工作，旋又考取軍政部所屬的「軍需學校」，畢業後以上尉軍需，分發至胡宗南的三十四集團軍服務。當時正值國難當頭，物力維艱，財務的撙節尤為勢所必需，軍中常有「窮書記，富軍需」的說法及看法。馬駿以戒慎恐懼的心情，守正不阿的態度，清廉自持、堅忍不拔，一步一個腳印向前邁進。不但鸁得了同仁部屬的信賴與敬重，更獲致上級長官愛護和倚重，以是官位不次擢升，責任迭經加重，迨抗戰勝利還都南京時，已經官拜上校矣！ 抗戰勝利，百廢待舉，馬駿擔任聯勤南京供應局科長，負責首都地區國防部及陸、海、空、勤四個總部與直屬單位所屬官兵眷屬之實物補給工作，直接配發油、鹽、柴、米等實物；從實物之獲得，貯存、發

放，事務紛繁、困難而棘手，在馬駿的策劃與督導下，均能井然有序而不虞匱乏。 軍費統收統支．國庫直接支付 政府播遷來台之後，為了整頓國軍財務制度，在軍需署長吳嵩慶領導下，首先實施「經費補給到團」制度，主要精神在於自動補給、兵員核實、減免層轉程序、實施巡迴審核；由聯勤總部軍需署設立北、中、南、東四個地區財務組負責執行，馬駿此時擔任中部財務組組長。 更進一步實施「薪餉手牒」，憑證驗收，使得浮報、抑留、截扣等弊端，不旋踵間，一掃而空。繼而實施「統收統支」勵行公庫制度，目的在使軍費收支，均透過聯勤財務署收支系統集中辦理，確實掌握國防經費調度，減輕軍中各級主官現金保管的責任。國軍各級單位一

切支出，均由財勤單位直接支付。為了改善官兵經濟生活，以安定軍心並激勵士氣，更成立「國軍同袍儲畜會」，採取「零存整付薪餉撥存辦法」，確已收預期的效果。此時馬駿是聯勤收支處、財務勤務處的少將處長，直接負責國軍財務制度的改革任務。嗣為培養財務工作新血輪，「聯勤財務學校」改為大學制，馬駿擔任少將校長，對於建立革命軍需精神──保母的精神、無名英雄的精神、宗教家的精神；踐履篤實，卓著實效。 國軍財務「統收統支」制度既然行之有效，財政部部長李國鼎指示亦比照實施「國庫集中支付制度」，借重馬駿的工作經驗與成效，由軍方外調至財政部，擔任支付處簡任一級處長。在性質上「國軍財務統收統支」與「國庫集中支付制度」並無不

同，惟前者一律檢附原始憑證送經財勤單位轉審，付款後各支用單位不必另辦報銷，做到收支與財務劃分，以達成「管錢」與「管帳」分立的目的；但後者對各機關之支出，僅於履行支付責任時，簽具「付款憑單」通知地區支付機構核對預算或支付法案，並經審計部駐審人員核簽後，據以簽發國庫支票，但各機關之原始憑證，仍須保留於各單位另辦報銷。 雖然如此，由於「國庫集中支付制度」，已將行政、會計、審計和國庫等四個財務管理機關，編入一個作業線內，實施一貫作業方式，提高效率，付款迅速，深獲各用款機關、受款人之好評；而「國庫集中支付制度」的總策劃與總執行人

，就是由軍方借調至財政部的馬駿。 因應財經潮流．創設信用卡制 由於科學昌明、社會進步、工商業蓬勃發展，人際關係交往密切；更由於交通便捷，天涯若比鄰，整個世界已成為一個互為依存的「地球村」。於是消費形態也有了急遽的改變，所謂「塑膠鈔票」的「購物卡」、「簽帳卡」、「信用卡」等金融媒介的便應運而生，大幅代替了現鈔及支票。 早在民國五十年，美國「運通銀行」之信用卡首先進入臺灣社會，之後國內各大金融機構亦陸續開辦信用卡業務；財政部鑒於發行信用卡，若非統一管理則易滋生流弊，遂有創辦「聯合簽帳卡」之構想。幾經評估、研究、策劃後，遂於民國七十年十月正式頒布「銀行辦理聯合簽帳卡管理要點」，積極

展開「聯合簽帳卡處理中心」的籌備工作。 適值馬駿由財政部支付處長屆齡退休，出任「聯邦電子公司」副總經理之際，特別借重其財經長才，情商轉任「聯合簽帳卡處理中心」籌備處總幹事。經過兩年半的籌備，於民國七十三年六月一日正式運作，由辜濂松擔任董事長，馬駿擔任總經理，積極擴展軟、硬體設施，業務於焉蒸蒸日上，並因應未來主客觀環境之變動趨勢，保持業務持續與穩定成長；更參照臺灣經濟建設長期展望，以民國八十九年（公元二千年）為目標年，釐訂短、中、長期業務發展目標暨計畫要點，以為爾後努力之方向。 財務管理要旨．立身行事原則 馬駿憑恃其畢生從事財務方面的心得與經驗，撰有「公共財務管理」、「財務管理

」、「工商管理」、「財稅概要」、「公庫制度概要」及「集中支付制度」等六本著作。現代的財務管理已由消費性進為生產性，已由消極性進為積極性。 馬駿的著作中，不但深切的闡明了現代財務管理的性質與現代財務管理的要旨；更在其工作崗位上，無論是實物補給、統收統支、集中支付與信用卡處理中心的業務運作，均能符合現代財務管理的精神及要旨。至於其平生立身行事，尤有確守不移原則： （一）守法：不作任何非分之想勿為任何法外之行。 （二）大公：守正不阿，直通而行，不為難、不施惠、不厚此、不薄彼。 （三）謹慎：實事求是、不忽小節，步步踏實、針針見血。 （四）謙恭：不炫能、不矜功，虛心檢討，常有力不勝任之想。

（五）淡泊：勿好虛名、力戒享受、平凡實在、寧靜致遠。 （六）耐煩：苦口婆心、篤實踐履、養氣律己、以誠待人。 （七）忍氣：除非損及公款，以外均可接受。 馬駿一生信守不渝的立身行事原則，就是他人格、志事、品德、修養的具體寫照，一輩子在金錢堆裡進出，但卻涓滴歸公、清廉自持、家無餘貲，生活至為簡樸；老伴長年臥病，四個子女早已各自成家立業，下班之後獨居於溫州街狹隘之斗室中，早晚僅以生力麵或他所自製的「八寶粥」果腹，鄰居們目睹這位來去匆匆的白髮老人，誰又能想到在他手中經過的金錢動輒成億上兆呢？鄰居們儘管渾然不覺，但卻瞞不過關西摸骨相士的「法手」。有一次馬駿偶然興起，與朋友前往關西摸骨，相士一經接

觸他的骨骼，便驚謂：「財神爺到了。」朋友們笑說：「過路財神而已！」馬駿卻說：「劉安祺將軍曾說我是財神爺的舅舅。」按照傳統的禮法，舅舅對於外甥財帛雖然沾不到邊，但卻具有若干決定性的處分權力呢！