問：那輔導就業之後是從事什麼工作？ 答：輔導就業一開始，我是在玉里榮民醫院當輔導員，由輔導員到總務組長，因為總務組長我幹不來，我就考人事行政，跑到上面去要求，我說總務組長我一定不幹，別的我沒什麼才華，我只能做做點比較呆板的工作，後來承上天垂憐，人事行政特考及格，我就從那時候離開玉里榮民醫院。之後就一直搞人事工作，到了輔導會也做人事，到了海洋漁業開發處也是當人事主任，到了印尼也還是管人事業務，從印尼回來還是做人事業務。在榮工處裡面20多年，人事開始到人事結束，呵呵。 問：您在榮工處都是人事方面工作

，那人事工作比較需要哪方面的能力，或有沒有哪部分比較特別的需求？ 答：在榮工處裡面辦人事，跟一般外面辦人事不一樣。一般的人事，只是管職員，榮工處裡面人事不一樣，職員要管，職工也要管。榮工處的員工當時是一萬幾千人，職員只有兩千多人，其他都是職工，職工很龐大，這是榮工處跟一般機關人事業務不一樣的地方。 而且榮工處是個自給自足的單位，不是政府的預算單位。政府的預算單位是一個月，到了把錢撥發給他們，榮工處是自己賺來的錢發給榮工，是這樣一個狀況。所以當時的榮工處嚴處長，也是個傳奇人物。這麼大一個單位，從一開始小小這麼一個單位，開創的那麼大，國外也有，國內也有，而且十大建設時期，十大建設他占了八項工程

，不能不佩服嚴孝章。 據說，他在榮工處有20幾年，有一次到工地視察，遇到一個工友，工友就跟他開玩笑，說在榮工處裡面有兩個最可憐的人，嚴處長就問他哪兩個人可憐呢？工友說你和我是最可憐的人。嚴處長問怎麼說呢？工友答他是工友在榮工處20年還是工友，你是處長20年你還是個處長。後來據說，嚴處長把編制擴大之後，就設了四個副處長，這四個副處長就可以把下面的人慢慢往上昇，據說是受這個工人的影響，哈哈，真假不曉得了，就是這麼一個笑話。 問：您在榮工處服務的時候，遇到十大建設中的八項，當時您的工作情況如何？ 答：那時候我到榮工處是民國62年，十大建設正開始。那時我是考核組長，還兼任免組組長。那時榮工處

沒有那麼多人，今天考試明天也考試，是其他單位沒有的，其他單位辦人事的，上面張三給你，你就把張三列管，派李四給你，你把李四列管。榮工處不是這樣子，榮工處還要辦考試，考試不是上面的考試，都是榮工處自己辦的，從晉用到任免，還是很忙。像我們晚上回家，還提了一包東西回來看，當時的人事人手不夠，忙不過來嘛！ 問：您曾經被派去印尼，印尼是什麼時候去的？ 答：印尼是民國70年去的。印尼是榮工處下的一個外國的工程單位。當時有沙烏地阿拉伯、關島、印尼。早先是越南工程做完了，後來就是多出這些單位。 海外工程 人事編制分等級 問：那您在去印尼的時候，主要負責哪些工作？ 答：是這樣子，榮工處國外

單位，他的編制也有等級，有甲種編制、乙種編制、丙種編制，為什麼要分編制呢，像沙烏地範圍比較大一點，適用甲種編制，人員等也比較多一點。次的就用乙種編制，再次之就用丙種編制。主要就是用人，也適合他經濟的負擔。 話是這樣說，但是國外的工程也不是我們想像這麼簡單，有些單位並不把人事、會計、輔導、行政都逐一佈置上，有的單位他用人事兼會計，行政兼輔導，這樣也有的。主要就是領導人想節省開支。他們在國外這些單位也不容易，錢也不是好賺的，像在沙烏地，做了還是賠錢。到最後比較好一點，是印尼單位，印尼現在也不行了，印尼一開始賺點錢，後來也賠錢了。因為工程做久了外來的競爭激烈並不好做。 問：您在印尼輔導的那些

榮民，有沒有臺灣家庭出現問題的事情？ 答：這些事情是會有的，這屬於輔導業務。由於這個家庭的問題很難講。我記得，先生是榮工處工程人員，他太太好像國內在哪裡做事，結婚以後沒有孩子，她先生每年還是回來一、兩次，但畢竟聚少離多，有一次太太到了印尼，就跟她先生提要離婚的事，她先生也很好，感覺雙方既無挽回的餘地就同意了。 當然能夠各自把眷屬帶到工地去的也有，但是工地當時是有階級方面限制。後來去工地的眷屬很多，我想這些事情還是很多的。 問：那您在榮工處服務那麼多年，有些建設像橫貫公路，危險性非常的高，那就您所知有沒有遇過什麼狀況？遇到狀況時您要負責哪些事情？ 答：那時候工地出了狀況，工地有管理

人員會處理，涉及到獎懲的事情，涉及到功過的問題，我們就要參加，就會去調查，去處理，不是歸於我們的，我們就不會去處理。