運用廣博人脈輔佐會務 李先生回憶過往於行政院擔任顧問兼第七組組長期間，為強化行政院各部會、局、處、署間的溝通協調關係，每月定期舉辦座談會，由各部會、局、處、署共計36個單位的總務單位（或秘書單位）輪流主辦，藉由定期座談，成功地帶動當時行政院各部會彼此間良性的互動，李先生擔任七組組長任內，由行政院開始到各部會、局、處、署，恰好各主辦1次，經過密切的聯繫，所有成員由陌生進而熟稔，彼此關係和諧，對於整體業務推動甚有助益，而他本人也因此與行政院各單位建立了良好的溝通管道與關係，對爾後的榮民輔導工作有很大的幫助。 李先生剛到任時，由於社會環境的變遷，輔導會的功能面

臨甚多外界的質疑，因而與外界的溝通協調更顯重要。擁有30多年公務歷練，運用豐沛的人脈資源，協助主任委員與五院及行政院所屬各部會進行溝通協調，期使各級長官都能充分瞭解輔導會的重要施政及實際運作情況，進而肯定與支持輔導會。 李先生表示，輔導工作要順利推行，最重要的就是預算及法案能在立法院順利通過。因楊主任委員非常重視國會聯繫工作，與立法院的委員都保持良好的關係，無論是預算或法案的審議，均能獲得立法院絕大多數委員的支持，讓每年的預算皆能順利通過，其中有兩個年度，預算均未遭到刪除，這是極其不易的事。 此外，監察院每年所接受到有關輔導會之陳情、請願案，以及國防委員會每年的年度巡察，也都因為彼此間聯繫

無礙、溝通順暢，讓許多問題都能順利圓滿解決。 輔導退除役官兵轉任公職 楊主任委員為提升上校以上人員轉任公職檢覈考試的錄取率，責成李先生督導第三處併榮民進修教育班開班輔導，為圓滿達成任務，首先從加強師資開始著手，聘請多位知名且經驗豐富的學者專家進行重點輔導。另一方面，積極與考試院及考試委員密切溝通，說明參加檢覈考試人員均久任軍職，因任務需要，調動頻繁，且多處於全天候待命的狀態，以致難有完整時間專注於應試科目，但榮民於軍中長期累積的行政與管理方面的經驗與閱歷，卻是文職大專院校畢業者所望塵莫及的

，實已具備擔任政府機關文職工作的基本專長與才能。經加強師資與充分溝通後，檢覈考試錄取率已提升至95%以上。 因應時代變遷 會屬事業機構轉型 談到當時輔導會所屬事業機構的經營，李先生記憶猶新地表示，由於國內政經及社會環境丕變，國際化與自由化對本國企業帶來了相當大的衝擊，輔導會所屬事業機構及投資之民營公司，因多屬中小型企業，其所受之衝擊更為直接而明顯，復因83年2月政府明令修訂輔導條例，事業機構喪失議價空間，經營績效每況愈下，為突破困境，楊主任委員遂指示於85年7月成立經營策略組，期藉由招聘專精之管理專才，對本會事業機構及投資之民營公司進行診斷與評估，就整廠出售、移轉民營或結束營業

分別處置。李先生表示無論那一種處理方式，輔導會優先考量的是原任工作人員的安置，其次才是資產處理問題，讓所有生產事業機構的員工感到窩心，也願意充分配合，完全沒有陳情請願或抗議的情事發生，令李先生感到十分的欣慰。